Please write your question

Making your question accurate makes it easier to answer

(Please select a tag)

Year:

All
  • 2017

Tag:

All
  • 人力资源
  • 金融管理
  • 人才管理体系搭建
  • 劳动用工与社保
  • 员工商业保险及理赔
  • 员工及家庭健康管理
  • 员工大健康优化
  • 高层员工全球保障

Filter criteria:

  • Amy
  • Query published
  • 2017年11月08日
  • industry expert has replied

绩效指标应该如何制定?考核工具 MBO 和 KPI 指的是什么?

  • 1replies
  • I want to answer Answer recieved
  • 0likes
  • 270users browsing
HR顾问 Answered questions
0

MBO 指目标管理,KPI 指关键绩效指标,两者并不冲突,而是要无缝结合! 目标=指标+时限+程度(如 2012 年营业额达到 1 亿,是目标,其中营业额就是 KPI)通常 MBO 是年度目标检视,更多对应高层,而 KPI 是目标管理的落实和贯彻手段,更具体,更微观!

Read the full text∨
Discussions0
2017-11-08
  • Tina
  • Query published
  • 2017年11月08日
  • industry expert has replied

有哪些可以更好改善绩效管理的方法吗?

  • 1replies
  • I want to answer Answer recieved
  • 0likes
  • 227users browsing
HR顾问 Answered questions
0

绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。 只有改变绩效产生的过程, 才能提高绩效,绩效改善才是管理的关键 a. 减少无效活动,目前企业无效活动很多,原因无外乎企业管理方式落后,企业培训欠缺,职责不清,员工个人不良习惯 b. 提升个人技能: c. 提升小组技能 d. 改变工作方式 e. 改善设备设施 f. 改变管理方法 g. 开展合理化建议 h. 借鉴行业经验 i. 变革管理思想 j. 进行企业文化建设

Read the full text∨
Discussions0
2017-11-08
  • Liu
  • Query published
  • 2017年11月08日
  • industry expert has replied

绩效评比的限制因素是什么?

  • 1replies
  • I want to answer Answer recieved
  • 0likes
  • 231users browsing
HR顾问 Answered questions
0

所谓绩效,整体来说分为个人(员工),组织(工作单位),政策(实施方案),以往绩效评估都是以个人为中心而发展,认为个人是组织构成的基石,所以特别重视个人绩效,然而,个人绩效相加是否就可以认为是组织绩效?从很多案例来看,个人绩效突出的团队绩效未必就能成就最佳组织绩效,这也说明了个人绩效与组织绩效之间的落差,从宏观角度来看,绩效评比有以下几点限制 a. 组织绩效部等同于个人绩效,客观第三者很难从员工个别绩效来评价组织的绩效或成果 b. 个人绩效是评估过去和当下的表现,无法创造与指引组织的未来绩效 c. 个人绩效强调内部管理机能,在组织面对外界环境竞争,变迁和客户导向观点上,无法彰显组织精神 因此,在当前强调组织绩效再造的浪潮下, 如何管理组织绩效的整体表现,致力于全面绩效提升,是落实行政管理改革的当务之急

Read the full text∨
Discussions0
2017-11-08
  • Tina
  • Query published
  • 2017年11月08日
  • industry expert has replied

人才盘点的最佳时机是什么时候?

  • 1replies
  • I want to answer Answer recieved
  • 0likes
  • 263users browsing
HR顾问 Answered questions
0

a. 企业快速发展阶段 b.企业战略转型期 c.外部招聘量过大时 d.关键人才流失比较严重时 e.企业人才供给,分布不均衡时

Read the full text∨
Discussions0
2017-11-08
  • Victoria Bi
  • Query published
  • 2017年11月07日
  • industry expert has replied

企业人才盘点的流程和必要性是什么?

企业人才盘点的流程和必要性是什么?

  • 1replies
  • I want to answer Answer recieved
  • 0likes
  • 216users browsing
HR顾问 Answered questions
0

第一步: 确定我们的盘点目标:定义人才标准,其实也是一个队标的过程,从定义人才能力的角度去定义我们需要的人才能力标准 第二步: 组织现状的盘点 从确定组织架构和未来目标的角度,确定核心岗位序列和战略岗位的定义,关键的分布以及后续规划 第三步 实施盘点的准备工作 包含人员群体,我们用什么样的流程和工具方法,如何组织实施这个过程 第四步 组织人才盘点校正会 组织一对一沟通,指定个人的IDP ,形成梯队人才,定义人才值,培训继任计划并做好跟踪反馈。 一般企业会请第三方公司来实施盘点,结果的产出会相对公正; 企业内部也可以进行人才破案点,但是一般由业务部门牵头,人力资源部门提供工具和方法做初步的判断,进行人员定位

Read the full text∨
Discussions0
2017-11-08
  • test2
  • Query published
  • 2017年08月24日
  • HR咨询

    industry expert has replied

做为体验营销重要的一环,环境音乐是一种吸引顾客的有力工具。顾客进入店铺最关心的是什么

做为体验营销重要的一环,环境音乐是一种吸引顾客的有力工具。顾客进入店铺最关心的是什么

  • 2replies
  • I want to answer Answer recieved
  • 1likes
  • 252users browsing
HR咨询 Answered questions
0

fgdfgdfg

Read the full text∨
Discussions0
2017-11-08
ceshi123 Answered questions
0

装修风格

Read the full text∨
Discussions1
2017-08-24
Forgotten password?